以下是制約五(wu)金(jin)配件行(xing)業發展的因素(su)

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)金(jin)(jin)配(pei)件在(zai)特定的(de)(de)環(huan)境(jing)下，由(you)于某個特定的(de)(de)技術或者品(pin)牌領先(xian)(xian)于同(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)其他企(qi)業(ye)(ye)，必然(ran)會(hui)帶動整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展。比(bi)如(ru)說五(wu)(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具，五(wu)(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具在(zai)五(wu)(wu)金(jin)(jin)市(shi)場上到處可先(xian)(xian)，有品(pin)牌的(de)(de)，無(wu)品(pin)牌的(de)(de)，總之魚龍混雜，一旦某個五(wu)(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)有了一項先(xian)(xian)進的(de)(de)專利技術，隨著(zhu)這種(zhong)新產品(pin)投放市(shi)場并取得良好的(de)(de)經(jing)濟效益，這種(zhong)領先(xian)(xian)的(de)(de)產品(pin)必然(ran)會(hui)帶動五(wu)(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)發(fa)(fa)展，并優先(xian)(xian)同(tong)行業(ye)(ye)產生成功(gong)邁出(chu)了一大(da)步(bu)。

2、鎖定效應。

當用(yong)戶從一(yi)種品(pin)牌的(de)(de)技術，轉(zhuan)移到另(ling)一(yi)種品(pin)牌的(de)(de)技術時(shi)，必將為這(zhe)(zhe)種轉(zhuan)移支付一(yi)定的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。當轉(zhuan)移成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過高，使(shi)用(yong)戶望而卻(que)步時(shi)，用(yong)戶就處于被鎖(suo)定的(de)(de)狀(zhuang)態。當一(yi)項高科技產(chan)(chan)品(pin)開發成(cheng)(cheng)功，贏(ying)得市場以后，它(ta)便很容易(yi)掌握未(wei)來的(de)(de)市場，在(zai)激烈競爭中(zhong)占有(you)主動(dong)權。這(zhe)(zhe)個同樣在(zai)五(wu)金(jin)市場適用(yong)，先(xian)進行(xing)(xing)投資，由于五(wu)金(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)太高時(shi)，必然會受到用(yong)戶的(de)(de)望而卻(que)步，但是一(yi)旦這(zhe)(zhe)種五(wu)金(jin)產(chan)(chan)品(pin)被認可，那么這(zhe)(zhe)種五(wu)金(jin)產(chan)(chan)品(pin)必然引領行(xing)(xing)業，推(tui)動(dong)行(xing)(xing)業的(de)(de)發展。

3、馬太效應

東莞(guan)五金配件(jian)這是一個贏家通(tong)吃的時代，富(fu)(fu)(fu)人享有更多(duo)(duo)(duo)資源——金錢、榮譽(yu)以及(ji)地位，窮人卻變得(de)一無(wu)所有。貧者(zhe)越貧，富(fu)(fu)(fu)者(zhe)越富(fu)(fu)(fu)。朋(peng)友(you)多(duo)(duo)(duo)的人，會(hui)借(jie)助(zhu)頻繁的交往結交更多(duo)(duo)(duo)的朋(peng)友(you)，而缺(que)少朋(peng)友(you)的人，則往往一直孤獨；名(ming)聲在(zai)外的人，會(hui)有更多(duo)(duo)(duo)拋頭(tou)露面的機會(hui)，因此，會(hui)更加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大企(qi)業不發展(zhan)(zhan)則已，一(yi)(yi)發展(zhan)(zhan)就將小(xiao)企(qi)業遠(yuan)遠(yuan)丟在后面。齒輪效應在五金(jin)市場中也同(tong)樣(yang)(yang)適用，一(yi)(yi)些大型(xing)(xing)的(de)企(qi)業在資(zi)源(yuan)、金(jin)錢、人(ren)脈、信(xin)息(xi)等(deng)方面有(you)著優(you)勢，一(yi)(yi)旦發展(zhan)(zhan)，必將邁出一(yi)(yi)大步(bu)；而(er)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業由(you)于資(zi)金(jin)、人(ren)才、信(xin)息(xi)等(deng)資(zi)源(yuan)受限發展(zhan)(zhan)比較緩慢，甚至止步(bu)不前。這樣(yang)(yang)大企(qi)業越(yue)來越(yue)超越(yue)同(tong)行業的(de)小(xiao)企(qi)業，逐漸成為行業的(de)主導者。

5、規模效應。

當企業生(sheng)產(chan)(chan)達(da)到或超過盈虧平(ping)衡點，即形(xing)成(cheng)規(gui)模效益。因(yin)為任何生(sheng)產(chan)(chan)都是(shi)有成(cheng)本(ben)的，一般包括固定(ding)成(cheng)本(ben)和可變成(cheng)本(ben)。要達(da)到盈利(li)，必須使得銷售收入大于生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，而這(zhe)其中(zhong)的固定(ding)成(cheng)本(ben)是(shi)不變的，所以生(sheng)產(chan)(chan)的越多，分(fen)攤(tan)到單個產(chan)(chan)品中(zhong)的固定(ding)成(cheng)本(ben)就越少，盈利(li)就越多。

6、聚集效應

東(dong)莞五金(jin)(jin)(jin)配件越(yue)是那些(xie)業(ye)(ye)績(ji)優(you)秀(xiu)、資(zi)金(jin)(jin)(jin)充裕的公司，銀行越(yue)是想(xiang)將資(zi)歷金(jin)(jin)(jin)給它，這就是資(zi)金(jin)(jin)(jin)的聚集效(xiao)應(ying)。金(jin)(jin)(jin)融(rong)危機下，一(yi)(yi)些(xie)大型五金(jin)(jin)(jin)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)優(you)秀(xiu)，一(yi)(yi)旦出現(xian)了資(zi)金(jin)(jin)(jin)問(wen)(wen)題(ti)，不(bu)管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相(xiang)應(ying)的緩解當前困境，必然會更(geng)容易聚集資(zi)金(jin)(jin)(jin)；一(yi)(yi)些(xie)小型五金(jin)(jin)(jin)企業(ye)(ye)一(yi)(yi)旦遇到資(zi)金(jin)(jin)(jin)問(wen)(wen)題(ti)幾乎是寸步難行。